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电缆企业如何留人才?

人气: 发表时间:2016-10-24 16:03:01【

电缆企业的竞争表面上是产品质量、市场的竞争,而实质上是人才的竞争。"21世纪什么最贵?","人才!"。这就从一个侧面说明了企业因人才而兴。但是,也会因用不好人才,留不住人才而衰。

电缆企业通过三种基本品质赢得合适的真正人才:

全面胜任力缔造企业能力

为了留住真正的人才,企业必须展现出勇攀新高的真实能力,为此需要各级员工拥有相应的知识、技能、能力和其他特征,即员工的全面胜任力。卓越绩效企业通常会明确定义胜任能力,并据此设计绩效考核制度且严格遵守。各岗位要求明确、前后一致,组织内的每个人都清楚了解如何才能圆满完成工作。

相互责任制带来可预测性

电缆企业通过建立相互责任制,让员工互相为对方负责,从而营造出真正的人才所希望的更具有可预测性的工作环境。

荣誉文化营造可靠性

企业还倾向于营造荣誉文化,这种通过企业成员的相互信赖而营造的特殊荣誉氛围,确保了真正的人才可以依赖队友并把握时机顺利完成任务。为了持续巩固荣誉文化,许多卓越绩效企业都会讲述一些含义深刻的故事。