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电缆企业如何对待老员工

人气: 发表时间:2016-10-24 16:05:06【
在企业的发展过程中,老员工的地位又将如何去看待:如果把老员工当成一种负担,一种包袱,对他们不闻不问,置之不理,就会丧失员工对组织、对团队的信赖。因为即或是现在的年轻人,他们也会变老。团队对老员工的态度,让他们不得不思考,以后他们老了,将会面对同样的结局。相反,如果对曾经与组织、与团队同甘共苦,对为组织、为团队的发展作出过贡献的老员工,给予善待与关怀,积极创造各种条件,让他们老有所养、老有所乐、老有所为,就会赢得所有员工对组织、对团队的忠诚,他们能从这种管理理念中体会到团队、组织对他们的关怀,无论何时都一如既往。

在对待老员工的问题上,大多数管理者在面对团队成员时都会以员工在岗位上工作时间的长短将团队成员分为新老员工,这样是不公平的,因为管理人员一旦在潜意识里认为老员工应该如何如何?那在分配任务时就会无形中对团队里工作较久的员工提高工作指标,到最后绩效完成不好时不是先从自身的管理方法上找原因,找到工作任务失利的根源,而是一味地报怨下面人员的执行力不足,对老员工更是责怪多多,那老员工心里如何不叫屈?如何有更多的积极性和团队归属感?时间久了,只能造成老员工工作得过且过。

老员工在工作岗位上呆的时间相对较久,所以对公司的各方面工作流程较熟悉,对公司的忠诚度相对较高,而且在工作中也积累了一定的工作经验。因此作为管理人员要知人善用,好多老员工工作积极性不高也是与上级主管的管理方法分不开的,因为老员工也需要及时得到认同和表扬,这恰恰是好多管理者忽视的,所以当前很多快消品公司实行的"师傅制"就是对老员工的一种认同和工作激励。作为管理人员要第一时间关注老员工在团队中的成长情况,做的好的及时给予表扬,树立各种工作榜样,号召团队其他同事进行学习;做的不足的要私下里多给帮扶,让老员工在团队中工作有面子,可以不断地体现自身的工作价值。同时针对技能提升较快的老员工,要及时向公司争取下一级岗位的晋升机会,让老员工有盼头,那老员想不积极工作都难了。